Центр дистанционного обучения КнАГУ

Distance Education Center of KnASU

Менеджмент организации: современное администрирование и управление персоналом

Аннотация

Курс профессиональной переподготовки направлен на формирование знаний теоретических основ в области менеджмента; умений и навыков решения практических вопросов администрирования, функционирования и развития организаций.

О курсе

Курс посвящен

«Плохой ли, хорошей рождается птица – ей все равно суждено летать...».

Э. Асадов

С руководителем так не случится, им необходимо стать!!!

Каждый день мы планируем, организуем, реализуем и контролируем свою деятельность, тем самым выполняем базовые управленческие функции. А способны ли вы применить их в других сферах? В сферах управления персоналом, производством, финансами и т.д. – менеджмента организации?

Анализируя и оценивая конкретные практические ситуации, представленные в курсе вы овладеете методами, стилями и функциями администрирования, комплексным подходом к рассмотрению проблем и принятию управленческих решений в организации.

Использование в электронном образовательном ресурсе различных интерактивных средств обучения (медийных презентаций, игровых тренингов, онлан-тестов) позволит вам беспрепятственно овладеть необходимыми компетенциями в управленческой деятельности.

Расписание курса

Модуль: Базовые понятия менеджмента: организация и управление.

Менеджмент: сущность, цели, задачи, принципы

Менеджмент: сущность, цели, задачи, принципы (Традиционная лекция)

Принципы управления (Практическая работа)

Базовые понятия менеджмента (Дополнительный материал)

Организация как объект менеджмента

Организация как объект менеджмента (Традиционная лекция)

Организация как объект менеджмента (Практическая работа)

Функциональные области управления организацией

Функциональные области управления организацией (Традиционная лекция)

Функциональные области управления организацией (Практическая работа)

Внутренняя и внешняя среды функционирования организации

Внутренняя и внешняя среды функционирования организации (Традиционная лекция)

Факторы макросреды организации (Практическая работа)

Практическое задание к модулю 1

Практическое задание к модулю 1 (Проектное задание)

Модуль: Функции администрирования.

Базовые функции управления

Базовые функции управления (Традиционная лекция)

Реализация базовых функций управления (Практическая работа)

Прогнозирование и планирование в системе менеджмента

Прогнозирование и планирование в системе менеджмента (Традиционная лекция)

Задачи планирования и их содержание (Практическая работа)

Организация, координация и контроль деятельности подчиненных

Организация, координация и контроль деятельности подчиненных (Традиционная лекция)

Делегирование полномочий (Практическая работа)

Мотивация как функция управления. Мотивационный процесс и его стадии

Мотивация как функция управления. Мотивационный процесс и его стадии (Традиционная лекция)

Стадии мотивационного процесса (Практическая работа)

Практическое задание к модулю 2

Практическое задание к модулю 2 (Проектное задание)

Модуль: Формы организации системы менеджмента.

Понятие структуры управления. Связи в структуре управления

Понятие структуры управления. Связи в структуре управления (Традиционная лекция)

Уровни управления (Практическая работа)

Типы организационных структур, их достоинства и недостатки

Классификация организационных структур управления (Традиционная лекция)

Достоинства и недостатки организационных структур управления (Практическая работа)

Практическое задание к модулю 3

Практическое задание к модулю 3 (Проектное задание)

Модуль: Принятие решений в организации.

Управленческое решение: сущность, классификация

Управленческое решение: сущность, классификация (Традиционная лекция)

Классификация управленческих решений (Практическая работа)

Методы принятия управленческих решений

Методы принятия управленческих решений (Традиционная лекция)

Требования, предъявляемые к управленческим решениям (Практическая работа)

Практическое задание к модулю 4

Практическое задание к модулю 4 (Проектное задание)

Модуль: Искусство управления персоналом.

Формирование коллектива и эффективность работы группы

Формирование коллектива и эффективность работы группы (Традиционная лекция)

Распределение ролей в группе (Практическая работа)

Власть, руководство, лидерство

Власть, руководство, лидерство (Традиционная лекция)

Руководство и лидерство в группе (Практическая работа)

Стили управления

Стили управления (Традиционная лекция)

Сравнительная характеристика стилей управления (Практическая работа)

Методы управления

Методы управления (Традиционная лекция)

Методы управления (Практическая работа)

Мотивация деятельности подчиненных

Содержательные теории мотивации (Традиционная лекция)

Содержательные теории мотивации (Практическая работа)

Процессуальные теории мотивации (Традиционная лекция)

Модель Портера и Лоурела (Практическая работа)

Управление конфликтами в организации

Основные понятия конфликта (Традиционная лекция)

Виды и причины конфликтов (Практическая работа)

Функции конфликтов. Управление конфликтными ситуациями (Традиционная лекция)

Функции конфликтов (Практическая работа)

Практическое задание к модулю 6

Практическое задание к модулю 6 (Проектное задание)

Модуль: Коммуникации в администрировании.

Коммуникации в организации: сущность, виды, помехи, пути улучшения

Коммуникации в организации: сущность, виды, помехи, пути улучшения (Традиционная лекция)

Этапы коммуникационного процесса (Практическая работа)

Деловые коммуникации в администрировании

Сущность, принципы и содержание делового общения в организации (Традиционная лекция)

Деловые переговоры (Практическая работа)

Практическое задание к модулю 5

Практическое задание к модулю 5 (Проектное задание)

Модуль: Междисциплинарный экзамен.

Междисциплинарный экзамен

Подготовка к экзамену (Дополнительный материал)

Междисциплинарный экзамен (Экзамен)

Требования к Выпускной аттестационной работе (Квалификационная работа)

Информационные ресурсы

Виханский, О. С. Менеджмент : учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – 6-е изд., перераб. и доп. – Москва : Магистр : ИНФРА-М, 2022. – 656 с. // Znanium.com : электронно-библиотечная система. – URL: https://znanium.com/catalog/product/1836393 (дата обращения: 15.05.2022). – Режим доступа: по подписке.
Дорофеев, В. Д. Менеджмент : учеб. пособие / В. Д. Дорофеев, А. Н. Шмелева, Н. Ю. Шестопал. – Москва : ИНФРА-М, 2022. – 328 с. // Znanium.com : электронно-библиотечная система. – URL: https://znanium.com/catalog/product/1834664 (дата обращения: 15.05.2022). – Режим доступа: по подписке.
Маслова, Е. Л. Менеджмент : учебник для бакалавров / Е. Л. Маслова. – 2-е изд. – Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2020. – 332 с. // Znanium.com : электронно-библиотечная система. – URL: https://znanium.com/catalog/product/1091511 (дата обращения: 15.05.2022). – Режим доступа: по подписке
Гапонова, О. С. Менеджмент : учебник / О. С. Гапонова, Л. С. Данилова, Ю. Ю. Чилипенок. – Москва : РИОР : ИНФРА-М, 2019. – 480 с. – (Высшее образование). // Znanium.com : электронно-библиотечная система. – URL: https://znanium.com/catalog/product/1032618 (дата обращения: 15.05.2022). – Режим доступа: по подписке.
Егоршин, А. П. Основы менеджмента : учебник / А. П. Егоршин. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 350 с. – (Высшее образование: Бакалавриат). // Znanium.com : электронно-библиотечная система. – URL: https://znanium.com/catalog/product/1171350 (дата обращения: 15.05.2022). – Режим доступа: по подписке.
Основы менеджмента : учеб. пособие / Я. Ю. Радюкова, М. В. Беспалов, В. И. Абдукаримов [и др.]. – Москва : ИНФРА-М, 2022. – 297 с. // Znanium.com : электронно-библиотечная система. – URL: https://znanium.com/catalog/product/1853499 (дата обращения: 15.05.2022). – Режим доступа: по подписке.

Часто задаваемые вопросы

Как работать с курсом?

Курс профессиональной переподготовки включает изучение 6 модулей.

1. Для успешного выполнения заданий курса необходимо ознакомиться с содержанием теоретического материала в лекциях-презентациях. Для удобства пользования электронными ресурсами - презентации оснащены активными гипперссылками, кнопками навигации, а также анимационными эффектами, позволяющими поэтапно выводить соответствующую информацию при изучении.

Если Вы видите пустую страницу на слайде лекции-презентации - щелкните по странице/ появится соответствующая информация.

В конце презентаций размещены задания в различных формах - контрольные и тестовые вопросы, диктанты и т.д. Их выполнение рекомендуется для самостоятельного закрепления пройденного материала.

2. Практические работы представлены в форме интерактивных заданий. В открывающихся окнах заданий - в правом нижнем углу имеется "кнопка-синяя галочка", позволяющая проверить правильность выполнения. Нажав на которую, система автоматически выявит ваши ошибки или подтвердит правильность выполнения - выдав соответствующее окно с подтверждением. Скрин результата (подтверждения системы) необходимо выставить на проверку в личном кабинете.

3. Практические (проектные) задания выполняются на примере конкретного хозяйствующего субъекта (предприятия, организации, учреждения) - выбирается слушателем курса самостоятельно (как правило, где работает обучающийся). Все проектные задания должны быть выполнены на примере одной организации.

По всем интересующим вопросам можно обращаться:

anton.byankin@yandex.ru

WatsApp +7-962-289-91-18

Разработчик и преподаватель курса: Бянкин Антон Сергеевич.

Оценивание и документы

Правила Формирования оценки

Курс профессиональной переподготовки предполагает выполнение следующих заданий:

1) Практические работы в форме игровых тренингов - 22 по 2 балла.

2) Практические (проектные) задания - 6 по 10 баллов. Оценка заданий осуществляется в зависимости от их сложности и качества выполнения.

По результатам изучения курса обучающийся проходит итоговый контроль в форме междисциплинарного экзамена - максимальная сумма баллов – 30.

Система оценивания

По отдельным модулям (дисциплинам) курса профессиональной переподготовки выставляются оценки:

85% - 100% максимально возможной суммы баллов - "Отлично"

75% - 84% максимально возможной суммы баллов - "Хорошо"

65% -74% максимально возможной суммы баллов -"Удовлетворительно".

Менее 65 % - "Неудовлетворительно".

Для получения зачета по отдельным модулям (дисциплинам) курса необходимо набрать не менее 65 % баллов.